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標題: 戶縣工商局狠抓四個突破給力高效服務(wù)促發(fā)展 [打印本頁]

作者: 新聞主編 時間: 2011-6-14 15:56
標題: 戶縣工商局狠抓四個突破給力高效服務(wù)促發(fā)展
今年以來，戶縣工商局以“高效服務(wù)推進法治建設(shè)年”為主題，狠抓“四個突破”狠抓高效服務(wù)，強力推進縣域經(jīng)濟科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

　　突破思維定勢，實行市場準入“六放寬”，力促窗口服務(wù)“大創(chuàng)新”、“再提速”。

　　該局以“改革創(chuàng)新、先行先試、注重實效”為原則，深入調(diào)研，創(chuàng)新制定了《支持服務(wù)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展32項舉措》，實行市場準入“六放寬”、窗口服務(wù)“再提速”。今年4月27日，戶縣縣長張永潮在全縣工業(yè)發(fā)展暨表彰大會上，號召全縣各部門都要向縣工商局學習，不斷簡化辦事程序，形成規(guī)范高效的政務(wù)環(huán)境。截至6月1日，該局共辦理各類企業(yè)開業(yè)登記163戶，較2010年同期增長26.5%，辦理個體工商戶開業(yè)登記796戶，較2010年同期增長16.8%；新辦理農(nóng)民專業(yè)合作社29戶, 較2010年同期增長38.1%。

　　突破發(fā)展難題，實行行政指導“四深入”，力促一線服務(wù)“上檔次”、“再飛躍”。

　　一是深入企業(yè)，開展促成式行政指導。今年四月，戶縣福利企業(yè)西安豐元卷煙材料廠在準備招投標之際，總經(jīng)理突然病倒，招投標工作全面擱淺。戶縣工商局得知情況后，立即組織懂經(jīng)濟的兩名干部從該企業(yè)簡介的起草，標書的制作，合同的簽訂進行全程幫扶，使該廠與中煙集團陜西公司順利簽約1500萬元，解決了60 多名殘疾人的就業(yè)吃飯問題。

　　二是深入農(nóng)村，開展助成式行政指導。針對戶縣是農(nóng)業(yè)大縣的特點，該局年初就對全縣152戶農(nóng)民專業(yè)合作社負責人進行了培訓,大力幫扶農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。年初，80后大學生韓怡凡創(chuàng)辦了戶縣華威種植專業(yè)合作社。針對他不懂蔬菜和瓜果種植技能、缺乏市場營銷知識的情況，該局及時聯(lián)系縣農(nóng)技中心專家3次深入種植現(xiàn)場對其免費進行技術(shù)指導。主動組織了解市場行情工商干部，堅持每月向該農(nóng)民專業(yè)合作社送知識、送信息，從而促使其不斷發(fā)展壯大。目前該合作社已實現(xiàn)蔬菜銷售收入8萬余元，獲利2萬余元；

　　三是深入實際，開展調(diào)整式行政指導。自從去年底依法關(guān)停戶縣沿山旅游路兩側(cè)30余戶大白粉廠和近百戶碎石機廠以來，石井鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)以此為生的近千戶農(nóng)民失業(yè)。面對群眾之所急，該局迎難而上，積極開展“大調(diào)查、大走訪、大宣傳、大轉(zhuǎn)型”活動，發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社13戶，養(yǎng)殖場15戶，新辦理農(nóng)家樂8戶，有力地促進了經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　四是深入市場，開展規(guī)制式行政指導。在日常監(jiān)管執(zhí)法中，該局以“三書三制”為載體，創(chuàng)新制作了《行政建設(shè)議書》、《行政提示書》、《行政告誡書》，嚴格落實了《登記事務(wù)督導制》等制度，全力推進高效服務(wù)工作。

　　突破服務(wù)瓶頸，實行商標戰(zhàn)略“三到位”，力促后續(xù)服務(wù)“挖潛力”、“顯效益”。

　　實施“心連心”服務(wù)，力促商標法律法規(guī)普及到位。該局以舉辦實施商標戰(zhàn)略暨保護知識產(chǎn)權(quán)培訓會為先導，采取印發(fā)倡議書、發(fā)放宣傳單等形式，大力宣傳商標法律法規(guī)，公開承諾8項服務(wù)措施，著力營造商標發(fā)展的良好環(huán)境。實施“手拉手”服務(wù)，力促商標富農(nóng)工作到位。該局以發(fā)揮“品牌效應(yīng)”為著力點，全方位服務(wù)朱雀森林公園等商貿(mào)旅游行業(yè)積極申請注冊商標；全過程扶持祖庵鎮(zhèn)益民瓜菜協(xié)會、秦渡農(nóng)業(yè)生態(tài)園申請注冊商標，以幫助其做精做強；駐村式指導東韓村、李家?guī)r村農(nóng)家樂集中區(qū)域申請注冊農(nóng)家樂集體商標，以帶動農(nóng)民致富。實施“手把手”服務(wù)，力促商標興企工作到位。今年該局從指導幫助企業(yè)設(shè)計標志、策劃形象等方面做起，“手把手”服務(wù)“國維”公司爭創(chuàng)馳名商標，指導縣內(nèi)3個企業(yè)爭創(chuàng)省級著名商標、7個企業(yè)爭創(chuàng)市級著名商標，努力促進商標興企工作邁上新臺階。

　　突破原有機制，實行效能監(jiān)察“三步走”，力促高效服務(wù) “邁大步”、“上臺階”。

　　及時下發(fā)《關(guān)于加強日檢查、周量化、月測評、季考核工作的通知》，在全局實行重點工作課表制度和亮點工作周報制度。并將落實這兩項制度作為“一把手” 工程，由張二虎局長親自抓，始終讓效能監(jiān)察保持常態(tài)。針對32項服務(wù)舉措，修訂了《支持服務(wù)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展舉措工作管理辦法》,把個性化服務(wù)貫穿于行政指導和監(jiān)管執(zhí)法的各個環(huán)節(jié)之中。按照《關(guān)于支持服務(wù)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展舉措督導工作的通知》要求，繼續(xù)推行局領(lǐng)導親力親為、跟蹤服務(wù)轄區(qū)重點項目機制，科所領(lǐng)導定點幫扶、定期走訪服務(wù)舉措，真正幫助企業(yè)解難題、辦實事，做到督導到位。

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