（惠安人物之十）丁邦英其人其事

靳應(yīng)祿

                                            十、丁邦英其人其事

      丁邦英在部隊(duì)當(dāng)過(guò)團(tuán)政委，轉(zhuǎn)業(yè)到惠安后先在組織部上班，后任警衛(wèi)隊(duì)指導(dǎo)員、公安處長(zhǎng)等職。

      丁邦英最大的特點(diǎn)是善于做思想工作，找人談心的頻率很高。 他擔(dān)任指導(dǎo)員期間，警衛(wèi)隊(duì)的整體氣氛是活躍的，尤其是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，和諧、團(tuán)結(jié)、融洽—— 自然能成為帶領(lǐng)全隊(duì)的強(qiáng)有力的核心，這當(dāng)然與丁邦英這位“班長(zhǎng)”以身作則的模范作用分不開。丁邦英的工作是出色的，大家對(duì)他自然也是尊敬的。其所以如此，是因?yàn)樗拇媪忌?，待人至誠(chéng)，他能體察“民情”，他總是在同事、下屬需要關(guān)懷的時(shí)侯給人以溫暖和鼓勵(lì)。他在任時(shí)，大家倒沒(méi)覺(jué)得什么，他離任后，卻常常引起懷念。

     丁邦英在警衛(wèi)隊(duì)時(shí)有一件事很是讓人佩服，也被廣為傳頌。有一年調(diào)工資，名額有限，也就是說(shuō)僧多粥少，大家都在瞪著眼睛瞅著。這次調(diào)資，在全廠范圍內(nèi)，爭(zhēng)吵者不在少數(shù)，告狀者大有人在，有些單位甚至鬧得四分五裂，連日常工作都受到影響。而警衛(wèi)隊(duì)這一次調(diào)資，不但沒(méi)有一個(gè)人“上訪”，相反，卻十分平靜。是警衛(wèi)隊(duì)的名額多？不是。是覺(jué)悟高？非也。不是沒(méi)人托情，也不是沒(méi)人送禮，而是丁邦英一概拒絕。他將全隊(duì)在調(diào)資范圍內(nèi)的人員分別按工齡、出勤、缺勤、事假、病假、遲到、早退、加班、立功、受獎(jiǎng)等進(jìn)行類比計(jì)分，依次排列并張榜公布，然后發(fā)出征求意見(jiàn)通知，接待三天。奇怪的是三天竟未接待一人。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)貼在公布欄上，明明白白，誰(shuí)都可以在榜上找到自己的位置。如此公平合理地定出的調(diào)資名單（次序），大家自然心服口服。這件事如是做，論復(fù)雜程度并不難，難的是“班長(zhǎng)”要處以公心，要帶好頭。

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