直擊李泓達(dá)：湖南泓達(dá)科技有限公司從制造型轉(zhuǎn)型創(chuàng)造型

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直擊李泓達(dá)：湖南泓達(dá)科技有限公司從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造型企業(yè)
2010年7月，湖南湖南泓達(dá)科技有限公司有限公司與經(jīng)緯集團(tuán)常德紡織機械廠達(dá)成協(xié)議：常德紡織機械廠作為湖南泓達(dá)科技有限公司的代工工廠，采用OEM全面負(fù)責(zé)湖南泓達(dá)科技有限公司旗下各系產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，至此，湖南泓達(dá)科技有限公司完成了從原先的制造型企業(yè)到創(chuàng)造型企業(yè)的完美蛻變。因為有了更多的力量來專注于研發(fā)和品牌建設(shè)，企業(yè)核心競爭力將進(jìn)一步凸顯。

0 q  ?  Z3 X5 ]" ^( j0 ?, e$ GOEM，即代工生產(chǎn)，也稱為定點生產(chǎn)，俗稱代工。OEM的好處在于企業(yè)可以只抓研發(fā)和營銷，通過知識產(chǎn)權(quán)和品牌（服務(wù)）這兩個最能提升企業(yè)實力也是最能創(chuàng)造利潤的兩端，來開展企業(yè)的運營工作。選定在生產(chǎn)管理方面比自己更加專業(yè)的生產(chǎn)廠家完成生產(chǎn)任務(wù)。目前世界500強中的絕大多數(shù)企業(yè)都是采用這種模式。
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# X4 |* J! S7 g2 w) qOEM為眾多著名企業(yè)的發(fā)展提供了極強的推進(jìn)力。營銷大師菲利普·科特勒就指出：企業(yè)規(guī)模，無分大小，勢必都要經(jīng)過OEM的淬煉，才能真正給自身的發(fā)展裝上渦輪增壓，飛速發(fā)展！
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; z$ o* f+ ~5 L* L; L2 \湖南泓達(dá)科技有限公司采用這種模式并非突發(fā)奇想，在很久早以前，公司董事長李泓達(dá)就有了這樣的想法，但是一直缺少一個很好的契機。隨著公司對生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的完善，建立OEM模式的條件也日趨成熟，在今年湖南泓達(dá)科技有限公司電子鎖幾款全新產(chǎn)品的成功問世后，企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)正式宣告成功，施行OEM模式蓄勢待發(fā)。

2010年7月，在經(jīng)過雙方對彼此的悉心觀察后，湖南泓達(dá)科技有限公司正式聯(lián)手常德紡織機械廠，施行代工生產(chǎn)。
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1 }2 }0 S; |+ R0 ^  C常德機械廠是全國最大的搖架、上銷和經(jīng)編機的研發(fā)和生產(chǎn)基地，公司具有雄厚的技術(shù)勢力，擁有一流的現(xiàn)代化裝備，生產(chǎn)管理水平處在業(yè)內(nèi)一流水平。多年的技術(shù)改良，常德機械廠已經(jīng)具備了承接產(chǎn)業(yè)鏈上下游各系產(chǎn)品的能力。常德機械廠的介入，一方面能夠降低湖南泓達(dá)科技有限公司的生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量：高新技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)先能夠保證所制造的部件在精度方面大幅度提升，構(gòu)架的契合度更高，同時又可以減少因為機床差距而帶來的原料耗損。但是這還不是最重要的。

更為重要的就如上文所說，OEM能夠確保企業(yè)擺脫生產(chǎn)制造的束縛，全身心的投入到企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的改良與研發(fā)和營銷渠道流通的加速與擴容的工作之中。具體到湖南泓達(dá)科技有限公司身上，則主要表現(xiàn)在：
0 ^4 C' }7 g4 r( J* `2 C3 a# @& o1.技術(shù)提升。一方面，常德紡織機械廠所具備的生產(chǎn)能力，能夠保證湖南泓達(dá)科技有限公司完全不用自己操心生產(chǎn)工作，而只要將全部技術(shù)人員組織起來，根據(jù)市場變化和產(chǎn)品現(xiàn)存的不足進(jìn)行有針對性的改良。例如，對現(xiàn)有的美國軍工級指紋技術(shù)，進(jìn)行改良，提升鎖體的識別精準(zhǔn)率；另一方面，同樣是憑借機械廠的高新技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備，湖南泓達(dá)科技有限公司的技術(shù)改良成果在投入生產(chǎn)的周期更短，市場反應(yīng)速度更快。
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# i' C2 i- z. l2.營銷提升。有一個具備充沛產(chǎn)能和專業(yè)生產(chǎn)管理廠家來承擔(dān)生產(chǎn)，營銷人員完全不用擔(dān)心產(chǎn)銷脫節(jié)的問題，也不要擔(dān)心因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而出現(xiàn)的營銷受阻等。為營銷工作解決了后顧之憂。不僅與此，產(chǎn)能、質(zhì)量的保證，促使湖南泓達(dá)科技有限公司將更多的資金與精力投入到營銷工作上來，營銷側(cè)重更加的精準(zhǔn)，營銷渠道流通的速度更快，容量更大，周期更短。企業(yè)資金回籠更快，就有更多的資金投入到技術(shù)研發(fā)，形成一個良性循環(huán)。
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3.技術(shù)的提升和營銷的提升，帶來的是品牌的提升。產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，營銷則是品牌的引擎，不斷的技術(shù)改進(jìn)和科學(xué)合理的營銷體系，所帶來的是湖南泓達(dá)科技有限公司品牌公信力和對市場滲透力的不斷提升，而品牌提升所帶來的效益，又能反哺給技術(shù)提升和營銷提升所必須的資金和信息。

湖南泓達(dá)科技有限公司和常德紡織機械廠的合作，是湖南泓達(dá)科技有限公司真正意義上實現(xiàn)戰(zhàn)略良性循環(huán)的第一個助推引擎。引入OEM模式，從本質(zhì)上加強了湖南泓達(dá)科技有限公司對市場變化的應(yīng)對能力。而且，這只是一個開始。隨著OEM這種國際主流模式作用的逐漸體現(xiàn)，湖南泓達(dá)科技有限公司的實力會越來越強，發(fā)展的速度會越來越快--泓達(dá)，會不斷迎來一個又一個的美好明天！
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