真實(shí)生活大揭露付合年

半個(gè)饅頭

   在我眼里，付合年董事長(zhǎng)是個(gè)粗中有細(xì)的人，他的粗不是表現(xiàn)在做事上，而是長(zhǎng)得五大三粗，黑黑大大的臉膛，一看就是個(gè)北方漢子，他的細(xì)則完全體現(xiàn)在工作上，思維縝密，語(yǔ)言表達(dá)精準(zhǔn)，我能感覺到他說(shuō)的每一句話都是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。這一粗一細(xì)在他身上形成強(qiáng)烈反差，個(gè)性特征十分鮮明。京煤集團(tuán)京煤集團(tuán)
5 u8 r% k4 Y; }1 w( X# O& Y, l   在我眼里，付總與其他企業(yè)一把手最大的不同是善于查找企業(yè)不足，而且找得很準(zhǔn)。我想這與他的危機(jī)意識(shí)有關(guān)，京煤主業(yè)是煤炭，而煤炭是北京限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，所以它只能向外擴(kuò)張。付總認(rèn)為，當(dāng)今時(shí)代企業(yè)并購(gòu)重組已成常態(tài)，你不整合別人，別人就整合你，京煤集團(tuán)你不能用市場(chǎng)手段整合重組別人，別人（國(guó)資委）就用行政手段整合重組你。付總對(duì)企業(yè)未來(lái)的憂慮溢于言表，只可惜他的副手和中層干部們對(duì)此感觸好像還不夠深。不過(guò)，他提出的“強(qiáng)大京煤、活力京煤、和諧京煤”理念已經(jīng)深入人心并獲得企業(yè)上下一致認(rèn)同。他的“綠色、安全、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型”八字方針在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃中充分體現(xiàn)。他的“走出國(guó)門”戰(zhàn)略已經(jīng)開始實(shí)施。付總的憂慮正在轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，今天的京煤在搶抓機(jī)遇中謀求更大的發(fā)展。京煤集團(tuán)